Las grandes empresas de distribución nacional están bajando a la Patagonia con precio de escala, logística centralizada y presupuesto de captación agresivo. Contra eso, la ventaja de una distribuidora local no está en el margen ni en el volumen — está en el vínculo con el canal HORECA de la región. El Patagonia Marketing Summit es el espacio donde ese vínculo se profundiza en formato profesional — la audiencia que GILIO necesita cuidar en Bariloche y la comarca, y en paralelo, la plataforma para instalar el nombre GILIO como marca de logística de alimentos referente en toda la Patagonia.
El Patagonia Marketing Summit es el primer y único encuentro profesional de marketing, innovación y desarrollo de negocios del sur del país. Dos jornadas en el Sheraton Bariloche con más de veinte speakers de nivel nacional e internacional y una convocatoria calificada de más de 600 profesionales que llegan desde toda la región y desde varias provincias del país.
Fundado por Eugenia Mindurry —especialista en marketing y desarrollo de negocios con más de veinte años de trayectoria entre Argentina y España—, el PMS nace con una premisa concreta: la Patagonia tiene ambición propia y ya no necesita trasladarse a Buenos Aires, a Madrid o a Miami para acceder a las conversaciones que definen el futuro del negocio regional.
La composición de la audiencia es la clave para GILIO: buena parte de los +600 asistentes son dueños y decisores del canal HORECA — hoteles, restaurantes, bares, rotiserías, cafeterías y comercios — de Bariloche y la comarca andina. Es literalmente la cartera actual y potencial de GILIO, reunida durante dos días en un mismo lugar.
El summit trabaja como plataforma de encuentro profesional del ecosistema productivo patagónico y, en paralelo, como campaña de comunicación digital que alcanza a decisores de cinco provincias del sur del país durante 10 meses. Doble impacto para GILIO en una sola inversión.
La Patagonia está atravesando una etapa donde el crecimiento del turismo, el desarrollo de Vaca Muerta y la consolidación de Bariloche como plaza gastronómica de referencia están atrayendo a distribuidoras nacionales que hasta hace poco no bajaban al sur con estrategia propia. Empresas con logística centralizada, presupuesto de captación agresivo y capacidad de operar con márgenes que la escala regional no puede sostener. Es un movimiento que ya empezó y que va a acelerarse en los próximos años.
Frente a eso, la respuesta de un distribuidor local no puede ser competir por precio. Ese es un juego que la escala nacional siempre gana. La respuesta tiene que ser competir por vínculo — profundizar la relación con el canal HORECA regional al punto de que cambiar de proveedor tenga un costo relacional que la mejor oferta de escala no alcance a compensar. Y ese vínculo no se construye visitando comercios uno por uno con la orden de pedido. Se construye estando en el ecosistema profesional donde ese cliente HORECA se profesionaliza, aprende y toma decisiones sobre cómo hacer crecer su negocio.
El Patagonia Marketing Summit es exactamente ese ecosistema. Y por eso la presencia de GILIO en la primera edición del PMS no es una acción de comunicación de marca — es una acción de defensa del territorio comercial que GILIO ya construyó en Bariloche y la comarca durante años de operación en frío. Estar en la sala es aparecer, frente a la cartera actual y potencial, como el aliado estratégico que acompaña la profesionalización del sector, no solamente como el que trae la mercadería el lunes a primera hora.
La estrategia de participación en el PMS se plantea con una segunda capa que trasciende la cartera actual de clientes del canal HORECA de Bariloche. El summit convoca audiencia calificada de varias provincias del sur del país y tiene una comunicación digital que multiplica el alcance de cada marca sponsor durante los meses previos y posteriores al evento. Para una distribuidora que ya opera con solidez en Bariloche y la comarca andina, es la plataforma más eficiente disponible hoy para instalar el nombre GILIO como marca de logística de alimentos referente para toda la Patagonia, en un momento del mercado donde ese posicionamiento decide qué operador toma la próxima ola de crecimiento regional.
El PMS reúne asistentes de Río Negro, Neuquén, Chubut y Santa Cruz — comercios, hoteles, gastronomías, emprendedores y decisores de cinco provincias del sur del país. Cada uno vuelve a su ciudad con las marcas que aparecieron en el escenario del summit como referencia mental — y GILIO puede ser una de esas marcas, con un costo por impacto muy por debajo del que exigiría una campaña regional equivalente.
La comunicación del summit se sostiene durante 10 meses de campaña — 5 previos al evento y 5 posteriores — con una audiencia digital acumulada superior a 1.2 millones de impresiones. El nombre GILIO aparece en piezas gráficas, videos institucionales, newsletters, prensa regional y en la memoria oficial de la primera edición del PMS. La marca queda instalada en el ecosistema profesional patagónico como sponsor fundacional.
Bariloche está consolidándose como plaza MICE, Vaca Muerta multiplica la demanda de proveedores de servicios y turismo receptivo internacional en el cordón andino está creciendo a doble dígito. La distribución de alimentos regional va a tener que profesionalizarse — y la marca que ya está posicionada como referente cuando llegue esa profesionalización es la que se queda con la mayor parte del volumen incremental.
La primera edición del PMS marca el punto de partida de un evento que va a repetirse durante los próximos años como referente profesional del sur. Aparecer en la foto fundacional es un activo de posicionamiento que no vuelve a estar disponible en ninguna otra edición — solo la primera es la primera. Para GILIO, ser marca fundadora del PMS instala un relato de compromiso regional que ninguna campaña de comunicación de corto plazo puede fabricar.
Más de veinte speakers confirmados. Marketing, desarrollo comercial, IA aplicada al negocio, branding, gestión, ventas high ticket y logística. Referentes que no vienen a repetir lo que leyeron — vienen a contar lo que operaron.









Presentadas de menor a mayor inversión. La categoría Gold es la que mejor articula la ambición estratégica de GILIO — la defensa del territorio comercial regional — con la posibilidad de desplegar la activación ad hoc descripta en la sección siguiente sin comprometer el presupuesto de operación normal.
Entrada estratégica al ecosistema del summit con presencia sostenida a lo largo de toda la comunicación previa, durante los dos días del evento y en el reporte posterior. Categoría de posicionamiento institucional inicial.
Asociar la marca GILIO a una ponencia específica del programa — con posibilidad de curar la charla dentro de los ejes afines al ADN de la distribuidora: logística regional, cadena de valor local, gestión del canal HORECA, defensa de la cuota frente a la escala nacional.
Presencia jerarquizada durante los dos días del summit, activación en el Networking Hub y patrocinio de una charla del programa. Es la categoría que permite desplegar la activación ad hoc descripta en la sección siguiente — encuentro cerrado con el canal HORECA, charla curada por GILIO y firma en la comunicación institucional del PMS con proyección regional.
Posicionamiento total: naming del escenario principal, panel institucional en la agenda y presencia integral en toda la comunicación del summit. Categoría prevista para marcas de escala nacional o multinacional; para GILIO la categoría Gold cumple el objetivo estratégico sin sobredimensionar la inversión.